«Мы – то, что мы видим» – уверена эксперт в создании актуального оптического гардероба, управляющая сети салонов оптики «Культура зрения» Александра Копылова, поэтому вместе с командой развивает бизнес по-новому, выбрав искусство частью маркетинговой стратегии и поддерживая ведущие культурные институции и творческие персоналии Екатеринбурга, создает культурный код региона и помогает людям «видеть больше».
Поддержка премьер в «Урал Опера Балет» и создание документального фильма о закулисье театра, фотовыставка «Видеть прекрасное», которую посетили более 8000 человек, и спектакль-посвящение Майе Плисецкой в Ельцин Центре, «Неделя уральского кино» и книжные фестивали, – «Культура зрения» собрала внушительное портфолио коллабораций на основе союза бизнеса и искусства. С чего все началось?
Мы начали «возделывать свой собственный сад» в 2022 году. Сфокусировались на том, на что можем повлиять в эпоху перемен, – помогаем людям видеть мир прекрасным через культуру и искусство. Первым кейсом стала рекламная кампания «Культуры зрения» с участием артистов театра «Урал Опера Балет». И это было не только про конкретный продукт - оправы. Получилась философская история про – стиль жизни, про ощущение сопричастности к искусству, дающему бизнесу язык, на котором можно говорить с людьми о ценностях жизни, а не о размерах скидок. Это действительно помогает оставаться сильными и устойчивыми.
Сегодня в атмосфере информационного шума и недоверия к рекламе это особенно актуально. Действительно, классические рекламные кампании и продуктовые интеграции уже мало,кого интересуют. Люди научились отфильтровывать информацию на подсознательном уровне и обращают внимание только на нестандартные шаги, «трогающие» душу. Поэтому мы выбрали путь, который позволяет нам выделяться, а не тратить силы на отстройку и соперничество с конкурентами в информационном поле. Идея правильного окружения для предпринимателей, руководителей – аксиома. Но почему-то многие забывают, что окружать себя нужно не только правильными людьми, но и правильными вещами, эмоциями и событиями.
Любая бизнес-стратегия – это определенные коммерческие цели. Как измеряете профит от культурных инициатив?
Прибыль, метрики эффективности – это все понятно. Мы люди идейные, но отдел аналитики скрупулезно оцифровывает все наши проекты, используя стандартные KPI - посещаемость, публикации, охваты. У нас сложились потрясающие отношения с инфлюэнсерами, появились новые партнеры и амбассадоры бренда (теперь они сами к нам приходят с предложениями). Если говорить голыми цифрами, то за два года индекс узнаваемости бренда по Екатеринбургу вырос на 150%. Но нам важна не только статистика.
Настоящий успех – это видеть счастливых зрителей, которые делятся впечатлениями, благодарят за возможность по-новому взглянуть на привычные вещи, прочувствовать искусство. У нас с «Урал Опера Балет» есть уникальный проект по тифлокомментированию балета. В России на язык слепых и слабовидящих переведено немного балетных постановок, и одна из них – наш «Каменный цветок». Была проделана колоссальная работа, потому что адаптировать балет для зрителей с ограничениями по зрению гораздо сложнее, чем, к примеру, оперу. Но нам очень хотелось, чтобы слабовидящие смогли в большем объеме насладиться искусством музыки и танца почти так же полноценно, как это делает человек с хорошим зрением, пусть через словесное описание.
Еще пример – поддержка «не классического» балета «Быстрые свидания». Это новый формат сотворчества, в результате которого опытные хореографы встречаются с молодыми композиторами, а зрители знакомятся с новыми именами. Для нас очень важно давать людям возможность знакомиться с новаторскими форматами искусства и радоваться, что творчество всегда живо. Несмотря ни на что. Или вопреки всему.
Для вас лично что такое искусство?
Когда нужно отвлечься, я обращаюсь к визуальному искусству – иду на балет или в музей смотреть картины. И каждый раз меня это спасает, успокаивает и дает силы двигаться дальше.
